Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Документ проектное решение

Описание в текстовой или графической форме объекта проектирования или его части, необходимое для создания материализации объекта проектирования и удовлетворяющее заданным требованиям. Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. Англо русский словарь по информационным технологиям. Типовое проектное решение — 8.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Типовые проектные решения

В работе приняли участие: заведующий лабораторией Смирнова Э. Методика подготовлена к утверждению и изданию Управлением перспективного проектирования и нормативов Москомархитектуры.

Утверждена и введена в действие Указанием Москомархитектуры от Общая методика разработки документации системы качества СК по элементу 4. Порядок планирования и разработки проектной документации. Организационно-техническое взаимодействие подразделений. Критерии оценки качества проектных решений. Приложение 1. Приложение 2.

Положение об ответственном за качество в ПИО.. Приложение 3. Приложение 4. Технологическая схема принятия проектных решений по объекту проектирования зданию, сооружению с использованием "Документа основных проектных решений" ДОПР на этапе разработки ТЭО проекта строительства. Приложение 5. Матрица ответственностей. Главной целью деятельности проектно-изыскательской организации далее по тексту ПИО является обеспечение организаций инвестиционно-строительного комплекса г.

Москвы документацией на строительство, полностью удовлетворяющей требованиям заказчиков, органов государственной экспертизы и исполнительных органов Правительства Москвы. Стратегической целью ПИО является обеспечение выпуска качественной конкурентоспособной продукции и обеспечение её сбыта. В основе реализации этой политики лежат следующие принципы:. Москве на основе передового отечественного и зарубежного опыта;.

Основной задачей каждого ПИО является выпуск качественной проектной продукции или оказание качественных проектно-изыскательских услуг, которые:. Современный подход в управлении качеством продукции базируется на унифицированных требованиях и методах, сформулированных в международных стандартах ИСО серии Создаваемые на основе этих требований Системы качества ПИО определяют круг полномочий организационных структур, способы, методы и технологию производства, средства обеспечения качества и являются механизмом проведения определенной политики для достижения поставленных целей в области качества.

Основными стандартами ИСО серии являются стандарты, определяющие три модели обеспечения качества, предусмотренные Международной организацией по стандартизации:. Он содержит руководящие указания по элементам Системы качества, причем эти указания носят расширительный характер по отношению к требованиям стандарта ИСО Настоящее издание ISO разрабатывалось как одна из частей согласованной пары стандартов на системы управления качеством, причём вторым стандартом этой пары является стандарт ISO Эти два международных стандарта разрабатывались для совместного применения, но могут использоваться независимо.

Несмотря на то, что эти два международных стандарта имеют различные области применения, в целях удобства использования их структура одинакова, однако последний не предназначен для использования в целях сертификации или при заключении контракта. По новому изданию стандарта ISO , как и по предыдущим, создание системы управления качеством проектирования начинается со стратегического решения первого лица ПИО.

Далее учитываются потребности пользователя, характер поставленной цели, специфика принятых технологий, производственные параметры ПИО. Единой структуры или унифицированной документации для всех систем не предусматривается - стандарт лишь ориентирует и дополняет общетехнические нормы качества проектной продукции - главное, что он может быть использован для внутренних целей организации, для сертификации и в контрактных ситуациях.

Модель системы управления качеством по ИСО представляет собой процесс и взаимосвязи между процессами, которые проиллюстрированы на рис. Рисунок подтверждает, что потребитель играет важную роль при определении исходных требований. При мониторинге удовлетворенности потребителя необходима оценка информации, касающейся мнения потребителя о выполнении организацией его требований.

Модель, представленная на рисунке 1 , включает все требования настоящего международного стандарта, показывает процессы в подробностях. Данный международный стандарт ISO позволяет ПИО привести имеющуюся систему управления качеством в соответствие с распространяющимися на нее требованиями общей системы управления.

Стандарт ИСО предусматривает сокращение количества документации, которая должна включать:. Объём и степень детализации документации системы управления качеством в ПИО определяются характером ПИО, сложностью процессов проектирования, компетентностью специалистов. Выбор системы управления качеством проектной продукции в проектно-изыскательской организации определяется следующими ситуациями:.

В общем случае ПИО как поставщики проектной продукции или проектных услуг должны установить и поддерживать систему управления качеством, предназначенную охватить все указанные ситуации. При этом ПИО может выбрать любой из двух следующих, основанных на требованиях стандартов серии ИСО , подходов для построения системы качества:.

В таблице 1 приводится схема условий и ситуаций, в которых обычно применяются системы качества ПИО. В зависимости от ситуации указываются международные стандарты серии ИСО , рекомендуемые для формирования и оценки систем качества.

Обязанности по общему управлению качеством возлагаются на все уровни ПИО при условии, что координацию осуществляет высшее руководство. К общему руководству качеством следует привлекать по возможности весь персонал организации. При этом приоритет следует отдавать экономическим методам, включающим в том числе необходимые меры поощрения персонала.

Вместе с тем, главным условием успеха при создании системы качества является позиция первого руководителя и осознание им того, что такая система необходима, в первую очередь, самой проектно-изыскательской организации. Система качества ПИО должна быть взаимоувязана с основными этапами и видами проектной деятельности, определяющими качество проектной продукции или оказываемых проектных услуг.

Особенностью деятельности по проектированию объектов капитального строительства является цикличность процесса создания проектной документации.

Так, с момента формирования целей инвестирования до выпуска рабочей документации для проведения строительных и других работ проходит несколько проектных циклов, отличающихся в основном своими целями, задачами и масштабами проводимых работ, а также результатами, направленными на удовлетворение различных участников инвестиционного процесса в том числе: заказчика-инвестора, органов местной администрации, органов государственного контроля и надзора, подрядных строительных организаций, поставщиков и изготовителей оборудования, материалов и др.

Внешнее обеспечение качества в условиях контрактной ситуации. Руководство организации-поставщика ПИО. Потребитель указывает конкретную модель обеспечения качества. Потребитель оценивает имеющуюся у поставщика систему качества. Руководство и персонал организации поставщика.

Потребитель или компетентная организация по поручению потребителя. Орган по сертификации строительной деятельности. Повышение конкурентоспособности организации за счет выполнения требований к качеству продукции экономичным и эффективным способом.

Обеспечение интересов потребителя поставщиком. Утверждение регистрация потребителем системы качества поставщика. Поставщик поддерживает сертифицированную систему качества для всех потребителей, кроме тех случаев, когда в конкретном договоре записаны другие условия.

Базовые требования. ИСО Дополнительные требования. ISO Управление проектированием. Проектирование и разработка. Проектная организация должна управлять процессом проектирования и проверять ПСД, чтобы обеспечить выполнение установленных требований. Общие положения. Планирование проектирования и разработки. Поставщик должен подготовить планы по проектированию в разработке. В этих планах должны быть приведены виды деятельности или ссылки на них и определена ответственность за их осуществление.

Проектирование и разработку проводит квалифицированный персонал, имеющий в своем распоряжении соответствующие средства. По мере развития проекта планы должны актуализироваться. Организация должна осуществлять планирование и управление проектированием и разработкой продукции. Организация должка определять:. Таким образом, при составлении планов определяется перечень работ, подлежащих выполнению, сроки выполнения и ответственные исполнители.

В плане определяются этапы, на которых происходит взаимодействие между различными группами проектировщиков, и предусматриваются для них соответствующие проверки и оценки. В каждом подразделении назначается ответственный за выполнение требований по качеству и обеспечивается понимание каждым проектировщиком меры своей ответственности.

Кроме того, в проектной организации назначается ответственный за соблюдение в ПСД правил безопасности, законов, норм, уровня техники.

Организационно-техническое взаимодействие. Между различными группами, которые вносят свой вклад в процесс проектирования, должно быть установлено организационно-техническое взаимодействие. Необходимую информацию следует документировать, передавать и регулярно анализировать. Управление взаимодействием между различными группами, участвующими в проектировании и разработке, должно осуществляться таким образом, чтобы обеспечивалась эффективная связь между ними и четкое распределение ответственности.

Результаты планирования должны уточняться по мере выполнения проектирования и разработки. Необходимо установить организационно-техническое взаимодействие при выполнении проектно-изыскательских работ, включая:.

Установление организационно-технического взаимодействия направлено на передачу данных и периодический анализ результатов без потерь информации и без нарушения сроков. Процедура установления взаимодействия включает в себя:. Выполнение этого требования создает возможность обеспечить комплектность, однозначность и своевременность передачи данных в процессе проектирования. В каждом подразделении должен вестись документированный учет передаваемых данных.

Организационно-техническое взаимодействие подразделений ПИО. Входные проектные данные. Входные проектные требования к продукции, включая применяемые установленные законодательные и регламентирующие требования, должны быть определены, документально оформлены, а их выбор проанализирован поставщиком на адекватность. Неполные, двусмысленные или противоречивые требования должны быть предметом урегулирования с лицами, ответственными за их предъявление.

Во входных проектных данных должны учитываться результаты любых видов деятельности по анализу контракта. Входные данные для проектирования и разработки. Входные данные, касающиеся требований к продукции, должны быть определены и документально оформлены см. Они должны включать:. Эти входные данные должны быть проанализированы на адекватность.

Проектное решение

Техническая строительная экспертиза. Добросовестность и профессионализм на всех этапах сотрудничества, чуткое внимание к мелочам. Готовность находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, изыскивать наиболее оптимальные варианты их реализации в заданных условиях.

Исследования в области создания АСУ, проведенные за последние годы в различных организациях, определили возможность разработки АСУ путем расчленения ее на отдельные элементы, из которых по мере необходимости компонуется конкретная автоматизированная система управления, т. Эти типовые элементы после их апробирования на ряде предприятий были выбраны в качестве типовых проектных решений ТПР. Использование типовых проектных решений по подсистемам технико-экономического планирования, оперативного управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, управления технической подготовкой производства, бухгалтерского учета, управления сбытом и реализацией продукции возможно не только при создании новых АСУП, но и для развития действующих систем.

У нас сбои с почтовым сервером! Если не пришло письмо о регистрации или смене пароля напишите нам на info techwriters. Обработка документации как кода от Mastercard. Документирование в разработке ПО.

Документ "Проектное решение" что это такое и как его оформлять?

Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором. Хорошие посты про Data Science в одной коллекции. Войти Регистрация. Проектные решения: игра по твоим правилам Блог компании ГК ЛАНИТ , Управление разработкой , Управление проектами , Agile , Atlassian Не секрет, что чем крупнее программный проект, тем больше его успех зависит от результатов работы аналитиков, в частности, от выбора правильной стратегии составления и согласования проектных решений. Однако как организовать работу этих творческих сотрудников? Как оценить возможные сроки выполнения и значимость этой работы для проекта? В этой статье я попытался сформулировать свои рецепты оптимизации управления аналитической работой на проектах по созданию программного обеспечения для государственных заказчиков. Приветствуется любая критика.

Разработка проектного решения

Примечание - К проектным документам отнесены графические, текстовые, аудиовизуальные мультимедийные и иные документы, требуемые при разработке проектной и рабочей документации, которые содержат необходимую информацию о здании или сооружении. Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. Проектный документ ПД — Составная часть проектной документации, имеющая самостоятельное обозначение Источник: Рабочая документация для строительства. Выпуск I.

В работе приняли участие: заведующий лабораторией Смирнова Э. Методика подготовлена к утверждению и изданию Управлением перспективного проектирования и нормативов Москомархитектуры.

United system of standards of computer control systems. Computer control systems. Standart design conceptions in computer control systems.

ГОСТ 24.703-85 Типовые проектные решения. Основные положения

.

.

проектный документ

.

Типовое проектное решение включает рабочую документацию, документы ТПР и в специальном разделе «Особенности решения задачи».

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 16. Организация работы с входящими и исходящими документами.
Комментариев: 1
  1. Зиновий

    Торговую марку регистрировать нужно или можно Фоп, Чп?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.